為回顧分析今年以來集團公司預算執(zhí)行和管理情況，及早部署2024年度預算編制工作，進一步檢視和破解問題，全面提升預算管理水平，11月17日，集團專題召開預算管理工作會議。集團各部門、各子公司負責人或分管財務(wù)工作負責人、財務(wù)管理人員和集團計劃財務(wù)部全體工作人員參加會議。

會上，集團各部門、各子公司和校車公司輪流匯報了2023年1-10月份預算執(zhí)行情況，提出了存在的主要問題及下步推進計劃。計劃財務(wù)部經(jīng)理羅文華代表集團預算管理委員會辦公室，對集團公司2024年度預算編制工作作了統(tǒng)一部署，并突出強調(diào)了新一年度預算編制工作的總體要求，具體講解了工作步驟安排及注意事項。

    集團黨委、副總經(jīng)理徐中美參加會議并作工作指導。他強調(diào)，集團董事會、經(jīng)理層一直高度重視預算管理，特別是建立集團預算管理委員會以來，各項管理措施相繼出臺，整體工作扎實開展，收取了一定成效。他指出，新時代、新形勢、新任務(wù)對集團公司預算管理工作提出了更高要求。圍繞進一步全面加強預算管理，徐中美根據(jù)集團公司實際，專門提出兩方面意見：一方面，要講究把握預算管理的科學工作方法。他明確了“立足點要準、預見性要強、推算法要實”的基本要求，倡導預算管理單位以經(jīng)營問題、考核目標、市場趨勢和支撐要素為核心導向，更新理念和預算謀劃方式，不斷增強年度預算的科學性、精準度和執(zhí)行力。另一方面，要注重依托預算編制、執(zhí)行等管理實踐來提升集團公司的財務(wù)籌劃和管理水平。他要求各預算編制單位在預算管理過程中，持續(xù)提高認識和財務(wù)籌劃站位，充分體現(xiàn)始終堅持“過緊日子”思想、始終堅持實現(xiàn)從“財務(wù)分析”到“經(jīng)營分析”的根本轉(zhuǎn)變、始終堅持推進“績與效”“能（能耗）與效”兩掛鉤這“三個始終堅持”。同時，他號召集團公司財務(wù)系統(tǒng)進一步重視財務(wù)風險防控能力建設(shè)，為更好服務(wù)集團“降本、增收、優(yōu)服、提效”戰(zhàn)略舉措及重點任務(wù)的落地、落實下足苦功。
    此外，會議還針對市委巡察涉及財務(wù)管理方面的相關(guān)事項和持續(xù)強化巡察配合工作，明確了要求。